Les nouveaux co-PDG de Netflix ont accordé une interview à Bloomberg pour parler de la situation actuelle de l’entreprise et ont expliqué ce qu’ils pensent vraiment des nombreuses annulations et autres problèmes.
De nos jours, nous avons beaucoup de services de streaming différents, il est donc encore plus important de se démarquer en nous offrant des expériences incroyables et uniques. Récemment Netflix n’a pas vraiment livré dans ce domaine et a plutôt enragé beaucoup avec les annulations sans fin, l’interdiction du partage de mot de passe et les abonnements financés par la publicité.
Dans cet esprit, vous pouvez voir à quel point il est important que les nouveaux co-PDG Ted Sarandos et Greg Peters soient vraiment à la hauteur. Dans une interview avec Bloomberg ils ont fait des commentaires très déconcertants, le plus important étant celui-ci :
Nous n’avons jamais annulé une émission réussie. Beaucoup de ces émissions étaient bien intentionnées mais s’adressaient à un très petit public avec un très gros budget. La clé pour cela est que vous devez être capable de parler à un petit public avec un petit budget et à un large public avec un gros budget. Si vous le faites bien, vous pouvez le faire pour toujours.
Oui, tu l’as bien lu. Sur plus d’une douzaine de spectacles, aucun n’a réussi aux yeux des gens à l’étage. Je peux entendre les fans de Warrior Nun hurler d’indignation (justifiée).
Les PDG sourds ne voient aucun problème
C’est en fait déconcertant de lire l’interview dans son intégralité, car je n’ai jamais vu quelqu’un passer à côté de problèmes évidents de manière aussi flagrante. Netflix a beaucoup de gens qui se déchaînent, mais cela ne semble pas vraiment avoir d’impact sur les responsables.
Premièrement, ils comprennent mal le concept de série télévisée. Vous pouvez le voir juste par cette citation:
Nous commençons à peine à faire de Squid Game une chose inhabituelle, mais plutôt quelque chose qui se produit littéralement chaque semaine.
Respectueusement, ça ne marche pas comme ça. Bien sûr, c’est incroyable quand une émission conquiert Internet comme Squid Game. Bien que la conclusion de ce succès ne devrait pas être, cette série n’a de valeur que si elle peut également y parvenir.
Malheureusement, cela ne se termine pas avec leurs attentes irréalistes envers leurs spectacles. Plus tard dans l’interview, les PDG parlent brièvement de la situation de partage de mot de passe et de la perte de téléspectateurs à la suite de leurs décisions. Honnêtement, ils ne semblent pas trop inquiets :
Ces gens savent comment regarder Netflix. Ils ont regardé quelque chose sur Netflix qu’ils ont adoré. Notre travail consiste, au cours des deux prochaines années, à les reconquérir tous. Nous ne ferons pas cela d’emblée. Certaines de ces personnes empruntent parce qu’elles sont plus sensibles aux prix, qu’elles sont moins engagées ou autre. Mais si nous livrons un mercredi chaque semaine, si nous livrons un Glass Onion chaque semaine, nous récupérerons la grande majorité de ces téléspectateurs.
Après avoir lu toutes leurs remarques, mon espoir d’un changement positif dans les décisions de Netflix a chuté de façon drastique. En tant que dirigeants d’un service de divertissement, les PDG devraient peut-être essayer d’écouter au lieu de se précipiter. Parce que s’ils continuent comme ça, la confiance entre nous et eux se brisera encore plus, et qui regardera alors Netflix ?
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